为做好全咨工作的经验积累及人才培养，12月3日，江苏安厦2022年全过程工程咨询研讨活动顺利开展。本次活动分为两个环节进行，上午到江苏建科工程咨询有限公司负责的全咨管理项目一河海大学常州新校区建设工地实地观摩学习交流，下午围绕全过程工程咨询实践与发展进行研讨交流。

上午，冬雨霏霏，长荡湖畔薄雾蒙蒙，在总经理王培祥、总裁翟春安的带领下，江苏安厦全咨团队实地观摩了河海大学常州新校区建设情况，并与江苏建科工程咨询有限公司全咨项目部进行座谈交流。

在座谈交流中，江苏建科全咨项目经理详细介绍了河海大学常州新校区项目全过程咨询服务开展情况，以及江苏建科在本项目上的特色管理方法，参会人员围绕监理企业如何主导开展全过程工程咨询服务、服务的切入点以及现场控制要点等进行了深入探讨。

下午，江苏安厦2022年全过程工程咨询会议移师公司三楼会议室召开，会议由总工杨旭东主持。会议围绕2022年公司开展的全过程工程咨询项目实践进行总结交流，听取了杨总关于全过程工程咨询作业指导书的修订思路与相关知识讲解，与会人员针对项目学习、整合资源、跨区域合作、业主需求等议题进行充分交流与专题研讨，并对未来全过程工程咨询工作进行展望。

总裁翟春安在会上作了《全过程工程咨询再思考》的专题报告，他首先回顾了全过程工程咨询服务重要文件，并指出：尽管当前全咨市场偏冷未全面铺开，但其具有常规建设模式不可比拟的优势，在未来建筑咨询行业发展仍具有强大的生命力。同时强调：全过程工程咨询是全生命周期管理服务，安厦要始终关注价值取向，以行业发展三条平行线为指引，抓住多种市场拓展合作空间，不断满足集约化、统筹化、系统化的专业要求，强抓人才培养，为企业全过程工程咨询服务的长远发展持续奋斗。

 总经理王培祥进行总结讲话，表示本次活动有调研、有研讨、有案例，是一次务实、高效的研讨会议。同时，他还指出：全过程工程咨询是大势所趋，推行新事物必然会经历艰辛曲折的发展过程，未来前途是光明的。江苏安厦要继续坚持实践学习，苦练内功，有效组织全咨服务新生力量，不断提升管理服务水平，以项目为抓手，以能力为基础，永远做足准备，为公司全过程工程战略发展积蓄不竭动力。

全过程工程咨询研讨会是江苏安厦每年定期的年度例会，旨在通过项目历练、课题研讨、总结提升等，为公司开展全过程工程咨询工作作出总结与部署。我们坚信：只要坚持对全过程工程咨询工作的关注与研究，切实保持稳健务实的作风，江苏安厦全过程工程咨询服务的春天一定会到来！