人们常说：如果不考虑项目背景，其实项目管理是一件很简单的事。诚然，如果没有各式各类影响项目组织和实施的外部干扰，项目的现场监理工作其实很简单。因为，它有一整套规范的程序，可按部就班；它有太多法律法规的约束，可各司其职；它有一个共同的目标，可齐心能力……各方在遵守各自的行为规范、各种标准、制度前提下，完全能如期如愿地实现项目的整体管理目标，很容易做到皆大欢喜，各取其值。然而，残酷的现实要比想象残酷得多：主管部门老责怪监理不力、监理公司老觉得管理难度大规范不起来、业主对监理总感觉满足不了他们的要求、总监不适应现场工作纷纷辞别改行、安全事故屡有发生、总监判刑有之、高素质人才纷纷与监理公司诀别等等之类在当前监理企业内比比皆是……
    监理制度推行20多年了，是制度设计错了吗？还是制度运行出了问题？伴随着一系列的困惑，我们不妨对监理现场工作的开展展开一次寻根活动，看看这简单的问题背后到底隐藏着怎样的“复杂”。
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