项目总监是监理企业重要的人才资源，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作，其素质的高低直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。如果项目总监在工程现场能把握的比较全面，得心应手，那么项目监理的成效就大；反之则不然。有关项目总监的责任在《建设工程监理规范》（GB50319-2001）3.2.2条中有十三项之多。《建设工程监理规范》作为行业指导性文件，侧重点在于代表政府主管部门规范项目总监在项目实施过程中的行为。而对于建设单位、监理企业及其被监理对象而言，项目总监应尽的责任和应有的能力规范中并没有详细的要求。从监理企业的发展与项目总监的个人执业规划方面来说，两者是相互促进、共同发展的。从企业管理者角度出发，对项目总监应尽的责任和应有的能力进行全面的描述是非常必要的。由于各个监理企业的发展战略不同，实施计划不同，执行层面也不尽相同，因此，本文从以下几个方面予以浅析，以供同行商榷。
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