[摘 要]怎样成为项目管理公司？只要循业主之需，我们就要依需而上，科学专业地满足业主需要，这就是项目管理的增值服务；采用什么样的项目管理模式？我们不必太迷信，在我们项目管理实践探索中无论什么模式，只要业主认同就是有效的，只有适合自己的才是最好的；项目管理执行也不必神乎其神，只要掌握关键几点就可以大胆践行，敢于实践就能成就发展！循业主需要积极满足需要，就能完成项目公司改造或转型。
    [主题词]适应需要 大胆实践 项目管理转型
    2014年定将是个非常记忆的年份，它或许就是建筑业和房地产业狂躁发展的结束之年，也许将成为监理俗称的发展第三个阶段的结束之年和四阶段的开始之年，更可能成为开启项目管理全面多样发展的元始之年。2014年下半年，全国行业形势急转直下，各类质量安全问题频发，建设部新领导班子聚焦质量安全两年行动和五方责任主体的责任追究，业主责任首先浮出水面，这定将开启业主方项目管理的新纪元。
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