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2017年2月，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），力推建筑行业供给侧改革，明确提出培育全过程项目管理咨询服务。2017年11月，江苏省人民政府发布《关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发[2017]151号），为推动江苏省建筑业改革与转型、促进建筑业新动能升级，落实19号文精神做出具体的政策安排。这两个文件的出台，无疑是对项目管理服务创新向纵深与横向发展指明了方向，一定会大大促进组织管理集约化发展、系统化组织、统筹化实践的大变革，此当大势所趋，理应顺势而为！下面让我们一起回顾下安厦经典案例——项目管理篇。

1、关于项目管理

简言之，工程项目管理（PM）就是运用各种知识、技能、方法和手段，为满足目标管理所展开的策划、组织、管理和控制等一系列活动，以实现项目全过程的动态管理和项目总目标的实现。

2、基本工作流程

3、经典案例回顾

工程项目管理是先进的工程管理方法，它有利于提高投资绩效，有利于做到建管分开，有利于落实质量追究制度，有利于专业化管理，能更多地促进参建各方的技能提升，有利于保护干部，促进建设事业健康发展，我们应顺势而为，积极推广，大胆践行！

江苏安厦经典案例回顾