为适应高质量发展需求，推动深度学习与交流咨询经验，积极探索企业转型升级新模式，12月20日下午，江苏安厦召开2023全过程工程咨询研讨会。

主题分享

公司总工程师杨旭东、副总经理周佳玮以技术革新、数智赋能等为题，分享了当前行业创新发展的先进经验与未来趋势。

  拥抱技术革新 助推高质量发展

总工程师 杨旭东

 创新求变 数智赋能

副总经理 周佳玮

案例交流

项目管理费结算争议处理案例

事业部经理 王继东

恐龙星球项目全咨策划方案汇报

项目工程师 张彦龙

专题研讨

事业部经理王继东首先通报了全咨调查问卷反馈情况，指出当前全咨人所关注的焦点和热点问题。接着各部领导、全咨项目骨干及代表围绕“如何从监理成长为合格的全过程工程咨询管理者？”等五个议题展开专题讨论，充分交流思想，分享对全咨工作的认识和经验，提出了不少对全咨创新的真知灼见。

领导讲话

总裁、党支部书记翟春安对研讨会进行点评，对研讨会聚焦问题导向给予肯定。接着以“概念”、“现实”、“能力”、“方向”以及“道路”五个关键词，展开对全过程工程咨询服务的深入思考，鼓励大家要持续探索可能性，不断突破和提升自身能力，为公司全过程工程咨询战略积蓄力量。

最后总经理王培祥作总结讲话。他指出，安厦建立全咨人才库，开展全咨培训，召开专题研讨，搭设全咨交流学习的平台和渠道，对促进企业内部信息共享、全咨经验交流及业务拓展有重要意义。同时，面对日益复杂严峻的行业发展环境挑战，他强调要重点抓好以下三个层面工作：一是强化个人能力层面。进一步加强执业素养，提升专业不足，增强经营意识；二是强化团队建设层面。优化组织架构和制度建设，整合团队能力，打造学习型管理团队。三是强化业务管控层面。加强对项目的风险预判，规范管理行为，群策群力提升运营管理能力，为全咨服务搭建标准化、数字化的动态档案管理平台。

希望以此次会议为契机，加强探索、创新管理模式，持续开展此类活动。

本次交流研讨，帮助大家更好了解全过程工程咨询领域前沿政策动向、行业现状及未来发展趋势，学习交流企业典型经验和创新举措， 为今后工作打下更坚实的基础。